活動公司從哪里起源
中小型活動公司起源主要有以下幾點。
1.******路演。******路演從簡易流程設備來說，要求的設備較簡單，如需要簡單搭建的舞臺、一套雙十五音響（模樣虎實）、幾個走秀的模特等等，單次活動預算數額都較少，但活動量次數多，利潤很高，使得中小型活動公司具備較廣闊的市場。

2.婚慶行業。單從婚慶傳統來說，所需要的“面子”要求多，這***給中小型活動公司增加了市場空間。同時，婚慶行業從次數上不僅暴利，而且無欠款，很受中小型活動策劃公司的青睞，并能夠產生較強的轟動效應。

3.房地產。從1998年至今，房地產業牽動了上下游很多行業的發展，其中以“售樓”為主線的活動策劃更為直接。從活動策劃角度來看，房地產全年線下活動都是按照提前的既定計劃進行，頻次高、產品推介會、客戶認籌、開盤、年底答謝會，再加上中間每個月的暖場和主題節日活動，使得大部分的中小型活動公司的主要客戶都來源于房地產。

通過以上的分析***得知，中小活動策劃公司的門檻很低，技術較為簡單，“快速收益”與“回本迅速”的特點吸引了不少投資者的入駐，擴大了活動策劃的市場容量。但從波特“五力競爭模型”來分析，正因為“門檻低”、“收益快”、“消費者討價還價余地少”、“替代性較大”的特點，促使如此數量龐大的市場存在著激烈的競爭，隨著這種競爭會越來越劇烈，中小型活動策劃公司如何取得更好的發展空間是當前值得思考的問題。
活動公司的發展困境在哪里？
2013年初，我國政府提出一切從簡的作風，使得上半年整個公共關系行業萎縮，活動策劃受到一定程度影響，同時，活動策劃行業更多受到經濟滑落大環境的制約，使得當前市場交易量偏低。例如，平常地毯供應商一個月一年能賣200萬平米，一個星期***能銷出一整車，而在今年的5月份，山東很多地毯廠家直接歇業，讓工人回家務農。從以上現象管中窺豹，活動策劃公司的企業或個人陣營在不斷遞增，但是“可吃的蛋糕份額”越來越小，市場競爭力加劇，現今中小型活動公司面對的競爭越來越明顯，主要體現在一下幾個方面。

1.******競爭明顯。在眾多case競標經歷中，報價高低往往成了決定生死成敗的關鍵，很多公司寧可不賺錢，也為了能接下這一單，放長線，希望通過獲得長期合作以贏得收益，這***造成不同活動策劃公司之間的“砸價”不斷，“禮”尚往來。

2.回款周期長，資金壓力大。隨著市場不景氣，資金回收期逐漸拉長，尤其是房地產相關領域更為明顯。房地產相關的回款周期，短則兩個月，長則一年半，外企也不例外，有三個月的工作日，這對于中小型的活動公司來說形成了很大的壓力。

3.人力及運輸成本上漲。一項活動業務有進場搭、搬運、搭建、撤場、演出等流程，這***意味活動業務涉及到大量的人員配備，而當前人力成本上升，將增加活動策劃公司的投入比重；另外，油價也開始上升，人工工資標準增加，這些均加大了活動公司的成本投入。

4.新媒體營銷帶來的沖擊。微信、微博等平臺的線上線下互動，4A公司******的大數據營銷，使得傳統活動公司陣營越來越小。一個中型的廣告營銷公司，4個城市分公司的規模，2008年的營業額能達到3.8個億；一個巴可投影的供應商，2012年的營業額也能達到3個億，這種新的活動方式讓傳統的中小型活動策劃公司無法相比。

5.甲方回歸“理性”，變被動成主動。近兩年來，各地產甲方均成立了“成本合約部”，來逐一厘清營銷費用的合理性及出處。一項簡單的報價，在網上直接搜索查詢，通過淘寶、阿里巴巴等尋找報價。再者，無論是活動前，還是活動后，議價均是口水戰，如此以來消費者的討價還價能力提升。

6.資源優勢決定一切。決定傳統活動策劃公司的關鍵在于資源，有好的資源，也能決定競標的成敗。資源涵蓋了演藝、銀行VIP客戶、明星藝人、協會團體如果沒有強大的資源執行力，再漂亮的PPT也會無用。簡單地說，缺乏多項資源，中小型活動策劃公司只能任由他人隨意加價。

面對以上的種種發展困境，活動策劃似乎距離行業洗牌已經很近，或者這種情況已經悄然發生，中小型活動策劃公司如何采取有效的措施取得市場份額是當前值得思考的問題，戰略目標如何轉移才能從眾多的競爭者中贏得市場是公司生存的關鍵所在。